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互聯(lián)網(wǎng)：進(jìn)入中國傳媒業(yè)的跳板？（二）
作者：佚名 日期：01-4-25 字體：[大] [中] [小]
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中國的互聯(lián)網(wǎng)，似乎已成為兵家必爭之地，其波瀾壯闊的勢頭，是前所未見的。而醉翁之意不僅僅在酒。
一 跑馬圈地：互聯(lián)網(wǎng)成為兵家必爭之地
中國網(wǎng)絡(luò)媒體發(fā)展現(xiàn)狀可以用三句話來簡單地概括：綜合性商業(yè)網(wǎng)站新聞中心迅速發(fā)展，領(lǐng)跑市場；官方背景的傳統(tǒng)媒體網(wǎng)站不斷壯大，氣勢逼人；海外媒體（資本）枕戈待旦，伺機(jī)介入。
◇ 新浪、網(wǎng)易、搜狐等一批綜合性商業(yè)網(wǎng)站新聞中心在中國互聯(lián)網(wǎng)新聞服務(wù)提供方面，占有相當(dāng)?shù)姆蓊~。其中的幾家主要網(wǎng)站均已在美國證券市場上市，海外資本在其股份結(jié)構(gòu)中占據(jù)一定的比例。
總體上講，商業(yè)網(wǎng)站新聞中心在國家現(xiàn)有法律法規(guī)的指導(dǎo)框架內(nèi)，具有相當(dāng)?shù)淖月梢庾R，與傳統(tǒng)媒體網(wǎng)站形成了一定的互補，拓展了對外傳播的管道，起到了一定的積極作用。
由于這些站點在體制、機(jī)制方面較為靈活，活動空間較大，因此，其發(fā)展速度快，覆蓋面廣，影響力大，對傳統(tǒng)媒體及傳統(tǒng)媒體網(wǎng)站構(gòu)成了一定的沖擊與影響，也向媒體管理部門提出了新的管理課題。
◇ 中國傳統(tǒng)媒體網(wǎng)站1999年以來，發(fā)展提速。目前，已經(jīng)形成了由人民、新華、CCTV、中新、東方、千龍等為旗艦的強大陣容。由于傳統(tǒng)媒體網(wǎng)站擁有政府強有力的支持，同時通過探索、拓展各種融資渠道，引入相關(guān)社會資本，并對管理體制和運作機(jī)制進(jìn)行一定的改造，煥發(fā)出了前所未有的活力，其影響力在不斷增強。
◇ 中國大陸媒體市場的巨大潛力引起了全球傳媒集團(tuán)的關(guān)注。一家西方媒體集團(tuán)在北京的代表接受采訪時坦率地表示：“我們在海外市場所做的許多大事情，在中國因為有諸多限制而不能開展，但我們目前正在允許的范圍內(nèi)積極尋找機(jī)會，同時我們也在耐心地等待著中國在有關(guān)領(lǐng)域的政策變化�！�
在這樣的背景下，國際傳媒巨頭們不約而同地對中國網(wǎng)絡(luò)媒體建設(shè)給予了的關(guān)注，也許在他們的心目中，互聯(lián)網(wǎng)正是現(xiàn)在他們可以找到的“機(jī)會”。
新聞集團(tuán)：1997年以650萬美元投資Chinabyte，占49%的股份。1999年斥資3500萬美元，成為網(wǎng)易第二大股東。同年投資renren.com，占26%的股份。
美國在線：參與投資中華網(wǎng)；有消息說，該公司的代表曾專程到北京，與國內(nèi)一超級IT企業(yè)集團(tuán)接觸，試圖以其作為AOL進(jìn)入中國大陸的代理。
時代華納：負(fù)責(zé)集團(tuán)互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)的時代華納數(shù)碼媒體主席兼首席執(zhí)行官理查德·布萊斯勒10月間走訪北京、香港，尋求合作伙伴及投資對象。布萊斯勒直言：“過去，我們在中國及香港的投資有限，其中一個原因是，我們并不是很放心我們在美國的業(yè)務(wù)，而與AOL的合并讓我們在美國本土的發(fā)展得到更為穩(wěn)固的市場定位�，F(xiàn)在我們對于在美國以外市場的位置感到不太滿意，因此我們會投放更多資源在美國以外，比如在亞洲，在中國內(nèi)地和香港�！�
雅虎中國：1999年正式開通。2000年11月，兼并臺灣地區(qū)第一大門戶站點奇摩，聲言以此作為進(jìn)軍大中華區(qū)市場的起點。
來科思亞洲： 在上海建立總部。不少報道稱其對中國著名的門戶網(wǎng)站網(wǎng)易“心懷不軌”。其公開宣稱的戰(zhàn)略目標(biāo)是戰(zhàn)勝雅虎，逐個趕超知名門戶網(wǎng)站，成為中國互聯(lián)網(wǎng)用戶最喜愛的網(wǎng)站。有消息說，來科思對于以并購策略迅速壯大的 myrice.com 的并購事實上已經(jīng)成形。
與國際資本相比，敏銳的香港資本動作更快。Tom.com的兼并旋風(fēng)令人大開眼界。參股上海美亞在線之后，2000年8月，Tom.com以約2000萬美金收購鯊?fù)w壇100%股權(quán)，并以約2.36億港幣的資產(chǎn)置換羊城報業(yè)廣告公司70%的股權(quán)。9月，又以數(shù)億港幣購并163.net。11月，收購亞洲周刊五成股權(quán)，以充實相關(guān)網(wǎng)站的內(nèi)容。
CEO王先先接受記者采訪時稱：Tom.com致力于贏取中國大陸門戶網(wǎng)站的領(lǐng)導(dǎo)地位，與羊城報業(yè)、鯊?fù)w壇的業(yè)務(wù)聯(lián)盟，是Tom.com在祖國內(nèi)地跨媒體與產(chǎn)業(yè)合作的第一次也是邁向內(nèi)地媒介市場的重要一步。
與此同時，互聯(lián)網(wǎng)也是國內(nèi)的工商界進(jìn)入傳媒業(yè)的橋梁。抱定“傳媒業(yè)是21世紀(jì)最后一個暴利行業(yè)”理念的國內(nèi)工商界借道互聯(lián)網(wǎng)切入傳媒業(yè)的力度也很大。聯(lián)想的FM365就是其中的代表作。據(jù)報道，國內(nèi)工商界興辦的一批網(wǎng)站，正在通過多種形式的合作，興辦或協(xié)辦報刊、雜志，網(wǎng)上網(wǎng)下聯(lián)動經(jīng)營。
有報道說，福州一位從事連鎖經(jīng)營的企業(yè)家準(zhǔn)備強勢同時進(jìn)入報紙、雜志、電視臺和互聯(lián)網(wǎng)四大傳媒領(lǐng)域。
中國的互聯(lián)網(wǎng)，似乎已成為兵家必爭之地，其波瀾壯闊的勢頭，是前所未見的。而醉翁之意不僅僅在酒。（方文）